Правилото за “две пици” кое го користи Џеф Безос за да загарантира успех за Амазон
Џеф Безос има прилично невообичаено правило за обезбедување успех за време на континуираниот успех на Amazon.
Долго пред да биде глобалниот гигант што е денес, продавајќи сè, од намирници до домашна опрема за теретана, Амазон беше мала онлајн книжарница во Сиетл, Вашингтон.
Во тоа време, никој не можеше да предвиди каква ќе биде компанијата неколку години подоцна.
Но се чини дека на Безос не му недостасуваа амбициите, со тоа што извршниот директор сака да воведе техники за управување со кои ќе се осигура дека сите во компанијата ќе можат ефикасно да работат заедно.
Правилото за “две пици”
Наведено како правило за две пици, Безос побара секој интерен тим во компанијата да не биде поголем од група луѓе кои можат да се хранат со две пици – околу пет до осум луѓе вкупно.
„Се обидуваме да создадеме тимови кои не се поголеми отколку што можат да се хранат со две пици“, рече Безос за идејата.
„Тоа го нарекуваме правило на тим со две пици.
Сега можеби се прашувате каква врска има земјата што јаде пица со водење бизнис, но идејата за правилото за две пици не е да се намалат трошоците за храна или да се делегира повеќе работа на помалку вработени.
Всушност, идејата е помалите групи вработени да можат да работат поефикасно како тим”
Доколку се имплементира правилно, Безос тврди дека правилото ќе создаде попродуктивен и поколаборативен тим, што пак им дава предност пред конкурентите кога станува збор за брзината.
„Клучен фактор за овозможување постојана иновација и брзина во структурата на тим со две пици е да им се зајакне фокусот со една нишка“, се додава на страницата за веб-услуги на Амазон која ја прикажува политиката.
Стратегијата, исто така, им овозможува на поединечни членови на тимот активно да придонесуваат во проектот, што им овозможува поголемо чувство на сопственост и зајакнување на нивната работа.
Се вели дека Безос ја применува истата линија на размислување за тоа колку луѓе треба да присуствуваат на состанок.
Правилото за две пици не е ниту единствениот пример за уникатниот пристап на Безос кон водењето на неговата компанија, бидејќи извршниот директор исто така имплементира „невообичаена“ техника за состаноци за да се увери дека секој вработен ја влече својата тежина.
